4月2日下午，千山木業(yè)集團2024年4月份運營會議在集團總部會議室召開，董事長馬彥慶、集團各職能部門領導及各事業(yè)部總經理、部門經理參加會議。各部門負責人詳細匯報了3月份經營工作完成情況及4月份重點工作計劃。董事長對各部門工作進行深入分析點評，并重點強調了以下幾項工作。
以全國巡展、品牌全國行、現貨倉星火計劃、經銷商成長計劃為四大主題，打磨形成鮮明有力的品牌亮點。同時，要以“成果轉化”的思維充分評估活動的落地效果，以價值、結果為導向，及時調整戰(zhàn)略和方向，加快推進品牌建設。
02 經銷商成長計劃：
千山現貨倉的啟動是對經銷商業(yè)務的有力補充，集團將堅持重點投入扶持經銷商的發(fā)展壯大。以“量體裁衣”的原則，“一對一扶持”，打造優(yōu)秀品牌專賣店，形成“前期評估+建店扶持+團隊培養(yǎng)+增長方案”為一體的可復制加盟系統。
以解決實際問題為原則，將集團人才培養(yǎng)和經銷商賦能提升相結合，通過一系列的產品、運營、營銷策略賦能，有效助力經銷商成長計劃，實現終端門店的業(yè)績增長。
嚴格把控產品質量，提升產品品質，同時要加強市場拓展、客戶開發(fā)，密切與優(yōu)質客戶的深入合作。部門管理人員要生產、銷售“兩手抓”，成為產供銷全能型管理人才。
要引導、推動集團制度、政策的有效落實執(zhí)行，同時要深入生產、業(yè)務端，統籌掌握全盤運營，加強制度體系建設，更好地支撐集團發(fā)展策略，提高綜合競爭力。
馬董在總結講話中指出，2024年整個行業(yè)雖保持著活力發(fā)展，但也面臨著同質化競爭加劇的嚴峻挑戰(zhàn)。在當前市場環(huán)境下，要打破傳統的思維定勢，探索新的營銷模式，對標頭部，取長補短，提升品牌影響力和市場競爭力，從而實現可持續(xù)發(fā)展。馬董強調，圍繞集團的高質量發(fā)展，各事業(yè)部要堅定樹立高效成事的工作作風，錨定全年任務目標，凝聚合力，快馬加鞭，力爭實現二季度“開門紅”，全面打贏2024增長戰(zhàn)！
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